"Führen heißt dienende Aufmerksamkeit für die beteiligten Mitarbeiter. Die Anregung durch den Coach erwächst aus der einfühlsam fragenden Spiegelung."

• das Wichtige vom Dringenden unterscheiden lernen
• bewusste Gestaltung des persönlichen Gleichgewichts zwischen rationaler und intuitiver Denk- und Handlungsweise
• effektive Selbstführung, -gestaltung und -organisation von Arbeit und Zeit
• erkennen von Chancen und Gefahren der eigenen Funktionen und Rollen
• unabhängiger werden von Sympathie und Antipathie der Mitarbeiter
• aufmerksames Ringen um situations- und aufgabenabhängiges Eingehen auf die beteiligten Mitarbeiter
• annehmen der alleinigen persönlichen Verantwortung für die weitere Entwicklung